Aos alunos do Telecurso-TEC

Caros alunos, na semana de 22/11 a 25/11 estudamos os capítulos 8,9 e 10.
Para esta semana que se inicia de 29/11 a 2/12 temos que estudar os capítulos 11 e 12.
Se continuarmos neste rítmo poderemos contar com 5 dias para revisão e simulado antes do exame presencial.



Um abraço a todos,
Frank de Paula Moreira
OA

Aos alunos Telecurso Tec - Pedralva-MG

Caros alunos,

Na semana de 16/11 a 19/11/10  trabalhamos os capítulos 6 e 7 do módulo 3 que aborda os conceitos de Matemática financeira (Juros Simples e Juros Compostos). Resolvemos exercícios e triramos dúvidas em sala.

Para próxima semana temos:

Segunda-feira: 22/11/10

Entregar atividades do capítulo 7

Iniciar o Capítulo 8

Terça-feira: 23/11/10

Finalizar capítulo 8

Entregar atividades do capítulo 8

Quarta-feira: 24/11/10

Iniciar o Capítulo 9

Quinta-feira:

Finalizar capitulo 9

Entregar atividades do capitulo 9

Fiquem atentos nesta etapa final, pois, no módulo 3 precisaremos de um maior empenho para que possamos atingir bons resultados.

Bons Estudos!

OA - Frank de Paula Moreira

O CONTROLE FINANCEIRO DA ORGANIZAÇÃO

Introdução

Veremos neste estudo as ferramentas para analisar os demonstrativos contábeis e tirar ainda mais informações sobre a empresa: os índices.

A análise dos demonstrativos financeiros

Os índices bastante utilizados pelos responsáveis pelas finanças da empresa para analisar o balanço patrimonial e a demonstração do resultado do exercício podem ser de:

1. Liquidez.

2. Endividamento.

3. Atividade.

4. Rentabilidade ou Lucratividade.

Índices de liquidez

É a capacidade que a organização terá de pagar suas despesas operacionais.

Os índices de liquidez mostram a quantidade de recursos financeiros disponíveis para financiar as operações da organização e permitir que pague suas dívidas.

“Liquidez é a rapidez com que um bem ou direito vai se transformar em dinheiro”.

Índice de liquidez corrente = ativo circulante / passivo circulante

O que a empresa vai ter que pagar imediatamente é o total do passivo circulante, e o dinheiro que ela dispõe de imediato para pagar essas dividas é o total do ativo circulante.

Por isso, quando o ativo circulante é maior que o passivo circulante, significa que a empresa vai ter caixa para pagar tudo que deve a curto prazo, enquanto um passivo circulante maior que o ativo circulante pode ser preocupante, representa problemas financeiros (o que resulta num índice menor, então índice menor não é bom).

Os analistas comparam os valores do ativo circulante e do passivo circulante através do índice de liquidez corrente.

Índice de liquidez seco = (ativo circulante – estoques) / passivo circulante

Esse índice é igual ao anterior, só que ele subtrai os estoques do ativo circulante, uma vez que estes geralmente são o item de menor liquidez desse grupo de contas.

Índices de endividamento

Aos analistas e gestores financeiros interessa saber se a empresa tem um alto nível de endividamento e também se tem capacidade de amortizar as dívidas e pagar os juros que incidem sobre elas.

“É o quanto o ativo da empresa é financiado pelo passivo”.

Índice de endividamento geral = Passivo total / Ativo total

“Quanto maior a diferença do Ativo total para o Passivo total, menor vai ser o índice de endividamento (então índice menor é bom)”.

Índice de cobertura de juros

Compara o lucro operacional com o valor que ela tem que pagar de juros de empréstimos ou despesas financeiras.

Índice de cobertura de juros = (Lucro operacional + despesas financeiras) / despesas com juros

“Quanto maior for o índice de cobertura de juros, melhor”.

“Equivale a quantas vezes seu lucro é maior do que o valor das despesas financeiras”.

Índices de lucratividade ou rentabilidade

Indica qual a porcentagem de lucro que a empresa está obtendo. Este índice (Margem bruta) equivale ao calculo da margem de contribuição percentual de cada produto.

Margem bruta = (Vendas – custos do produto) / Vendas

Margem bruta é o resultado a partir do capital investido, mostrando qual é à margem de lucro (quanto maior melhor). Indica quanto se ganha com cada produto.

Margem líquida = Lucro líquido / Vendas

Margem Líquida indica quanto se ganha por produto, já incluindo todas as despesas. Mostra qual o nível de eficiência que a empresa tem em suas operações.

Índices de atividade

Este índice analisa a eficiência da gestão.

Estoques encalhados representam capital parado: as mercadorias foram pagas, mas ainda não foram vendidas. Além disso, podem perder a validade ou estragar.

Giro dos Estoques

Mede a rotação ou liquidez dos estoques. Quanto mais rápido uma empresa vende seus estoques, mais rápido entram recursos financeiros na organização.

“Quanto menor melhor”.

Giro dos estoques = Custo do produto / Estoques

Para saber quanto tempo em média os produtos ou materiais fica no estoque da empresa, basta dividir 360 (métrica dos dias do ano para a contabilidade) pelo giro dos estoques.

Idade média dos estoques = 360 / giro dos estoques

Recomendações

Os índices, por si sós, não dizem muita coisa em termos absolutos. Eles precisam ser comparados com algo – por exemplo, os índices do setor de atividade da organização.

Adaptado de:

Módulo 3 – Administração – Telecurso Tec – PEP-SUBSEQUENTE

O CONTROLE DA ORGANIZAÇÃO

Introdução

O controle está presente em nossa vida o tempo todo. Você controla o tempo para cozinhar um alimento, controla as finanças para não ficar apertado no final do mês...

Á primeira vista, parece que o controle depende só da personalidade das pessoas. Mas, na verdade, ele é algo bem amplo, que vem desde o início da vida.

Até os animais fazem coisas que remetem ao controle. Olha só as formigas, por exemplo, que monitoram seu estoque de comida, ou os pássaros, que acompanham o desenvolvimento do filhote até o momento em que ele pode voar sozinho. Tudo isso são formas de controle.

Graças ao controle (e ao autocontrole), as pessoas podem viver em sociedade e conviver umas com as outras.

Nas organizações também é assim. De que adiantaria fazer um belo planejamento, se não houvesse nenhum controle sobre os processos e os resultados? O controle é indispensável para o sucesso. Controle na organização é algo sadio e positivo.

Os gestores de uma organização precisam saber se ela está funcionando corretamente. Por exemplo, o planejamento diz: conseguir mais clientes. Será que é só porque isso está escrito no planejamento que vai acontecer? É claro que não. Tem todo um trabalho para chegar lá. E é preciso monitorar, avaliar, acompanhar, verificar se os processos são bem-feitos e se a organização está no rumo certo.

Tudo na Administração está integrado, pois controle tem tudo a ver com as outras funções administrativas que você já estudou: planejamento, organização e direção.

Controle

É uma função da administração. O papel de quem realiza o controle é observar, registrar e avaliar o trabalho realizado e os resultados alcançados, verificando se o que se planejou foi executado e se é preciso fazer ajustes ou modificações.

O controle pode ser realizado por um gestor, um líder, um supervisor, um gerente, um auditor etc. O ideal é que todos os funcionários se envolvam de alguma forma com o controle, pois ele está ligado ao bom desempenho de cada pessoa e cada departamento da organização como um todo.

Como vimos o controle acontece em diversos departamentos da organização, além disso, o controle acontece em todos os níveis: estratégicos, tático e operacional.

Controle no nível estratégico

No nível estratégico, é preciso verificar se o planejamento foi implementado corretamente e se os resultados esperados foram atingidos. Este controle cabe aos principais líderes da organização, que olham para a organização como um todo.

Veja o que os gestores consideram no controle estratégico:

• As metas do planejamento foram atingidas?

• Os demonstrativos financeiros indicam que a organização tem saúde financeira?

• Houve lucros? Houve perdas?

• Qual foi o retorno para os investimentos feitos?

• Os clientes estão satisfeitos?

• A imagem da organização é positiva?

• O que precisa melhorar no todo da organização?

Controle no nível tático

No nível tático, os departamentos precisam verificar se estão conseguindo atingir as metas que se propuseram e se realizam o trabalho da melhor maneira possível. O controle é mais voltado para dentro da organização e tem foco no médio prazo.

Controle no nível operacional

No nível operacional, o controle está voltado para a manutenção das rotinas de trabalho em cada departamento. Seu foco é interno e de curto prazo. Em geral, quem faz mais diretamente esse controle pode ser o chefe de cada departamento, ou ainda o gestor que lidera a organização (e seus delegados).

Etapas do controle

O controle é feito em quatro etapas principais, que envolvem as seguintes ações:

1. Estabelecer critérios e indicadores de avaliação.

2. Avaliar o desempenho.

3. Comparar o desempenho com os indicadores que foram estabelecidos.

4. Realizar ações de correção ou de modificação.



Adaptado de:

Módulo 3 - Administração - Telecurso Tec

 

Notícias, Jornal o Estado de Minas - 05/11/2010

POLÍTICA


Anastasia defende a criação de nova CPMF.

Reeleito em Minas, Antonio Anastasia (PDSB) é o primeiro governador da oposição a se declarar a favor da criação de um tributo que substitua a Contribuição Provisória sobre Movimentação Financeira, fazendo coro aos colegas de Pernambuco, EduardoCampos, e do Ceará, Cid Gomes, ambos do PSB. Para justificar a importância do novo imposto, Anastasia citou a necessidade de mais recursos para financiar a saúde. E defendeu o aperfeiçoamento da cobrança, com a implantação de dispositivos que garantam a chegada dos recursos ao setor. Ao lado do senador eleito Aécio Neves (PSDB), Anastasia esteve ontem no Santuário da Serra da Piedade, repetindo gesto do início da campanha.

Governador pede carta branca à Assembleia para governar

Pedido feito por Anastasia começa a tramitar segunda-feira. Se aprovado, por 30 dias ele poderá editar leis fazendo mudanças administrativas sem aval do Legislativo.

Aliado do governo Lula propõe aécio na presidëncia do Senado

Para Cid Gomes (PSB), se apoiasse o tucano para o comando da Casa, Dilma Rousseff estenderia a mão à oposição, facilitando a aprovação de projetos no Congresso.